jueves, 7 de diciembre de 2017

5 COSAS QUE DEBES SABER PARA ESTAR AL DÍA EN TUS APORTES A SEGURIDAD SOCIAL

Para emprendedores, marcas personales y profesionales independientes



Emprendedor no es sinónimo de empresario, un emprendedor puede tener una iniciativa o estar trabajando en uno o varios proyectos, identificando oportunidades y buscando la forma de planear y ejecutar de la mejor manera su idea (de cualquier tipo). Un emprendedor no necesariamente tiene una empresa constituida. Uno de los temas que puede resultar muy confuso para los emprendedores que aún no la tienen o que la tienen, pero adicional a esto son una marca personal y que son contratados no como empresa, sino como persona para dar clases, asesorías, conferencias y demás, el tema resulta complejo o no se le da la importancia que merece y se puede caer en varios errores como me pasó en los últimos meses.

Es por esto que como reto me propuse aprender más de este tema en cuanto a los procesos pequeños y desconocidos de lo relacionado con aportes a seguridad social para profesionales independientes. En mi post de hoy quiero compartirte 5 cosas que aprendí  sobre los aportes a seguridad social que te servirán a ti o a alguien cercano.

Mi invitado especial es  Luis Carlos Salcedo, Ejecutivo de Afiliación de EPS de una importante compañía del país, quien me explicó que debo tener en cuenta para mi modalidad de trabajo ya que tengo múltiples contratos.

1. Modalidad de Contratación

En cuanto a la afiliación a la EPS, la modalidad de contrato puede darse como independiente, dependiente o independiente con contrato.

Como contrato dependiente entra toda contratación directa con una empresa y también puede ser el caso de la afiliación con algunas empresas tramitadoras de los aportes (intermediarios), las cuales vinculan al profesional como “dependiente” de ellas para poder hacer el trámite.

Independiente con contrato, se hace la vinculación con contrato en mano y se cotiza exclusivamente por la prestación de servicios de ese contrato.

Cuando una persona tiene la posibilidad de múltiples contratos por prestación de servicios, se recomienda vincularse como “independiente” y cotizar por la sumatoria de los contratos del mes o el del tope más alto y no por cada contrato independiente como es el caso de vinculación por contrato independiente.

Revisa en la página de tu EPS el historial de vinculaciones y asegúrate de no tener más de 3 vinculaciones o contratos,  ya que esto hará que aumente tu rango y el valor que debes cotizar.

2. Cobertura de los aportes según contratación Fecha de ingreso y de retiro

Cuando te vinculas como “independiente” puedes pagar mes a mes si tus contratos son frecuentes, pero cuando te vinculas como independiente y tus contratos son intermitentes cada vez que vayas a vincularte tienes que hacer el trámite de ingreso y de retiro a tu vinculación y asegurarte de legalizarla (Punto 4)

Este último es mi caso, para el cual estoy vinculada como “dependiente” con mi empresa, pero para conferencias y capacitaciones, unas en un mes y en otros no, debo hacer la vinculación como “independiente” y el retiro durante la temporada que las tenga.

También algo que se debe tener en cuenta es que en el caso de conferencias y capacitaciones por horas, el total pueden ser 3 horas en todo un mes, entonces en este caso debes asegurarte de que se te liquide por el tiempo contratado y no por todo un mes.

3. Liquidación de la planilla

Entre las diferentes formas de liquidar tu planilla está: buscar un intermediario que lo haga por ti o hacerlo tú mismo.  Puedes ir directamente a una empresa que liquide como lo es SIMPLE o puedes hacerlo directamente en Internet con aportes en línea.

Si liquidas como independiente debes tener en cuenta que el hecho de liquidar no significa que quede legalizado tu pago en la EPS. Por ejemplo si eres dependiente de una empresa y adicional a esto liquidas tu planilla como independiente, quiere decir que el pago se efectúe a tu EPS o ARL. Debes ir a las oficinas y decir que te vas a vincular como independiente con tu fecha de retiro.

Desde hace 10 años he utilizado la modalidad de intermediarios pero siempre he tenido inconvenientes especialmente cuando solicitaba mis certificados, planillas y demás. Por eso decidí hacerlo particular y estar segura de estar aportando donde debo hacerlo.

4. Legalización de tu vinculación

Esta parte es fundamental y es donde creo hay más desinformación, algunas personas liquidan como independientes y creen que tienen legalizado el pago en la EPS. En el caso por ejemplo de docentes que tienen un contrato como “dependiente” pero que dictan capacitaciones por fuera de su lugar de trabajo, deben liquidar planilla como “independientes”, pero esto no quiere decir que quede legalizado el pago de la planilla a la EPS. Este pago queda en “el limbo” mientras se legaliza.

El documento generado sirve para soportar las cuentas de cobro y que se pague por su trabajo, también tendrán activa su EPS porque la empresa (donde tienen el contrato como dependiente) la está pagando. Pero el dinero que se aportó a la EPS por ese pago independiente, no entra a ningún lugar.

De igual manera sucede con la ARL, para poder liquidarlo en tu planilla como “independiente” será requisito ir a las oficinas afiliarte y retirarte.

5. Organiza tu plan de trabajo

Aunque este es un tema que los emprendedores, las marcas personales y los profesionales independientes dejamos para lo último es importante saberlo para hacer las cosas bien y garantizar que los pagos se estén haciendo como debe ser. Para la mayoría de las personas el tema no es tan complejo porque tienen contrato “dependiente”  o contrato “independiente” pero algunos tenemos las tres modalidades de contratos.

Mi recomendación es que, teniendo en cuenta tu actividad económica hagas un plan de qué es lo mejor y estratégico para hacer la liquidación de tus pagos.

En el caso de ARL, existe la posibilidad que la empresa a la que realices la prestación del servicio, sea la que te pague la ARL, ella misma te afilia y te retira, pero esto deberá quedar en tu contrato. De lo contrario como independiente te tocará afiliarte y retirarte cada que vayas a prestar el servicio durante determinado tiempo.

Si tu caso es que definitivamente no tienes un contrato laboral (tu propia empresa), donde te vincule como “dependiente” lo mejor es que te programes para afiliarte como independiente y hacer tus pagos mes a mes.

Por último como me recomendaron mis contactos, si tu caso es que eres independiente y tienes un tipo de servicio que puedes prestar a través de tu empresa, constituir una S.A.S es una buena alternativa para ti.


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miércoles, 22 de noviembre de 2017

3 Variables para elegir el negocio ideal según tu presupuesto





El primer gran paso para emprender es tomar la decisión de hacerlo y el segundo gran paso es saber en qué emprender. Hay varias motivaciones por las que se elige hacerlo, algunos lo hacen porque no tienen otra opción para generar ingresos, otros porque consideran que tienen todas las habilidades y ven esta actividad como una oportunidad de crecimiento, algunos solo quieren obtener los frutos de su inversión y otros lo ven como un vehículo para cumplir su propósito de vida.

Si te encuentras en alguno de estos grupos de emprendedores, seguramente algo que haz considerado para comenzar tu proceso es cuánto debe ser tu presupuesto para emprender y por otro lado tienes en mente cuál es la rentabilidad que quisieras obtener. Tanto para la primera como para la segunda pregunta hay algunas variables que afectan, pero que algunos emprendedores han obviado, puede ser porque es la primera vez que operan un negocio o porque no han avanzado en la planeación del mismo.

Hoy te comparto 3 variables que debes tener en cuenta a la hora de elegir el negocio ideal para ti según tu presupuesto.

1. Tu ocupación

Una cosa es emprender mientras generas ingresos provenientes de otro trabajo o una fuente de ingresos constante y otra cosa es dejar todo a un lado para emprender, quedándote sin ingresos fijos para esperar a que tu negocio genere lo suficiente para vivir.

Dependiendo de tu ocupación necesitarás plantear una estrategia. Debes tomar decisiones sobre qué es lo que verdaderamente quieres para ti. Si eliges que por siempre quieres seguir generando ingresos fijos provenientes de un trabajo (donde tú no eres el dueño) puedes aprovechar para aprender de inversiones y tipos de negocio donde tu tiempo no se vea afectado por labores administrativas y que te puedas apalancar de otras personas para hacer crecer tu negocio hasta que te genere rentas o ingresos iguales o superiores a tu salario actual.

Si por el contrario tu elección es ser 100% emprendedor de tu idea sin trabajar para nadie más, elige un negocio que te apasione completamente y que te haga levantar cada día con un propósito claro, por el cual puedas afrontar y superar cualquier adversidad, utilizando todos tus recursos propios como dones, talentos y creatividad.

Lee también como emprender desde tu propósito de vida

2. Tu plan financiero, presupuesto y proyecciones

Algo que debes tener en cuenta para emprender un negocio ideal según tu presupuesto, es tener una larga reflexión acerca de tus finanzas personales.

Debes tener claro cuáles son tus gastos vitales y tener un plan de contingencia para suplirlos, de manera que no tengas que dejar tu negocio para buscar opciones que no sean las que tú quieres para tu vida.

Para crear empresa define cuánto dinero tienes disponible para invertir y cuánto requiere tu plan denegocio, considerando que se va a gastar no solo en adecuaciones iniciales y en la puesta en marcha, sino que los primero meses, tu negocio, correrá el riesgo de no generar ventas y tienes que tener un plan para suplir los gastos de operación (capital de trabajo) de los primeros 6 meses.

Igualmente si tu opción es pedir préstamos bancarios debes considerar de dónde sacarás el dinero para cumplir con las cuotas mensuales del crédito. Si el negocio es tan atractivo que genera ingresos en sus primeros meses, es ideal para ti. Si según tu análisis el negocio puede tomar más tiempo sin generar ingresos, puedes empezar con los recursos que tienes hasta que lo conviertas en un negocio autosostenible o puedes acercarte a las diferentes entidades de apoyo que te guiarán en el proceso, tanto para obtener recursos financieros como hacer tu negocio más atractivo y viable para presentarlo ante inversionistas y otras entidades.

En cuanto a proyecciones, ten claro realmente ¿qué esperas obtener de tu negocio y en cuánto tiempo?. Si lo haces solo porque quieres ver frutos prontamente, analiza aún más, porque crear empresa toma tiempo y no hay una garantía que lo que te proyectas sea la realidad, por lo tanto poner todas tus expectativas en los resultados del negocio puede causarte “realización” si todo sale bien, o una gran frustración si no era lo que esperabas. Si crees que puedes decepcionarte fácilmente y sea difícil superarlo, revisa otro modelo de negocio donde no lo arriesgues todo.

Si quieres recibir frutos pero eres consciente que emprender toma su tiempo y que es todo un proceso de aprendizaje y validación, es tu negocio ideal, porque disfrutarás del camino. 

Si lo sabes combinar con el tema que te apasiona y que harías por el resto de tu vida ¡estás en el camino!

3. ¿Qué tal tu administración del dinero?

Por último y no menos importante, ten en cuenta esto: así como administras tu dinero, administras el de tu empresa. ¿Eres paciente o te afanas por gastarte cada peso? ¿Sacrificarías actividades y compras placenteras a corto plazo por resultados satisfactorios a largo plazo?

Si tus respuestas conducen a que te afana gastarte el dinero y que se te dificulta sacrificar tus actividades de corto plazo por resultados futuros, es una señal que debes comenzar a educar tus finanzas personales para que puedas recibir el negocio ideal para ti. Sea cual sea el negocio, necesitará de una buena administración para que pueda fluir y ser sostenible y tú eres el actor principal que hará que se mueva.

Hay unos negocios que requieren de una mayor administración que otros, debes considerar que tan activo te ves en todo el proceso administrativo y quienes deben ser tus aliados y colaboradores para que no vayas a tomar una mala decisión financiera.

Si tu administración del dinero es buena, cualquier negocio puede ser ideal para ti y solo debes tener en cuenta las variables 1 y 2 de este post.



Tómate el tiempo necesario para pensar en tus respuestas y definir si el negocio en el que estás es el ideal para ti. Si sientes que no, revisa tu estrategia y alternativas.


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miércoles, 25 de octubre de 2017

5 TIPS PARA EMPRENDER EN LA ECONOMÍA NARANJA



¿Has escuchado antes sobre Economía Naranja?  Si aún no conoces de qué se trata y estás emprendiendo o próximo a lanzar un proyecto que tenga que ver con la creatividad, el arte, la cultura y los derechos de autor, entonces estás en “la naranja” y por lo tanto será muy importante que conozcas una información muy valiosa.
El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) publicó un libro llamado La Economía Naranja, una Oportunidad Infinita escrito por Felipe Buitrago e Iván Duque, podrás descargarlo sin costo en AQUÍ
Conocer de La Economía Naranja te permitirá estudiar y analizar grandes oportunidades que pueden ser muy rentables para ti. Si lo que haces y te apasiona tiene que ver con la creatividad, te comparto hoy 5 cosas que debes tener en cuenta si quieres emprender en LA ECONOMÍA NARANJA.

1. El Talento es tu Negocio
Si eres músico, actor, diseñador, chef, fotógrafo, escritor o tienes un talento particular relacionado con el arte, la cultura y el entretenimiento, tienes mucho potencial para hacer de ese talento un negocio.
Lastimosamente alguna vez, a una persona le dio por decir que del talento no se vive y se convirtió en una creencia que nos ha acompañado siempre, por lo que en algunas familias se piensa que si un hijo se quiere dedicar a su talento no va a progresar, pero esto puede ser un "Simple mito" para quienes no existen los imposibles. Hacer triunfar tu talento depende de ti, porque al igual que una empresa, aquí te encontrarás con obstáculos pero también con oportunidades de crecer. Se requiere de varias cualidades para sacar el proyecto adelante. ¡Tú eres un emprendedor Naranja!
Conoce más de Economía Naranja en BogotáNaranja y LaOlaNaranja

2. Apuéstalo todo por tu talento
¡El talento ya lo tienes! Así que vas ganando Si tienes el talento y además te apasiona lo que haces tienes dos de las claves para emprender exitosamente tu proyecto. El tercer paso que necesitarás tiene que ver con con la propuesta de valor para tu público.
Vale la pena dar todo de ti para lograr dedicarte a lo que tanto te gusta. Si de verdad te gusta, no creas en mitos y compruébalo por ti mismo. El día que decidas hacerlo comenzarás a aprender del camino, abrirás muchas puertas y verás grandes resultados, que aunque no siempre son económicos, aportan al crecimiento de tu marca en el mercado.

3. Innova y crea tu propio modelo

La creatividad es parte de tu día a día, pero a veces puede jugarte en contra. La capacidad de generar ideas es enorme pero implementar las ideas y argumentarlas se hace difícil. Creatividad tiene que ver más con “crear, imaginar, soñar” pero  la innovación es aplicar, validar y mejorar hasta que funcione bien para alguien.
Para emprender en Economía Naranja necesitas innovación. Hacer las cosas diferentes, aportar valor a la gente con lo que haces. No es ser diseñador, músico, autor, sólo por serlo, es crear toda una película que en primer lugar eres tú el que se la cree y después la transmites y la vendes a los demás.
Para innovar desde tu talento no podrás hacer las cosas iguales a lo que ya existe, debe haber algo que te haga único y diferente... piensa qué puede ser.
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4. Busca Actividades Relacionadas

Uno de los problemas frecuentes de artistas, autores, diseñadores y demás es que llega un momento en que por más que hacen lo que les gusta a veces no les genera dinero y esto les produce frustración, llevándolos a abandonar su sueño y a dedicarse a hacer otras actividades diferentes  que sí  generan el dinero que estos requieren para vivir.
Si este es tu caso , la recomendación es que debes ser estratégico para elegir las fuentes de ingreso, teniendo en cuenta que las actividades a las que te dediques tengan relación con tu talento y que además te apasione, convirtiéndose en una forma de apalancar tu talento, que no te separe de él sino al contrario que te una a él.

Lo ideal sería tu dedicación 100% a tu proyecto, pero si por motivos de fuerza mayor es difícil, al menos busca actividades relacionadas.
Si eres músico por ejemplo y requieres ingresos para vivir, no optes por vender seguros de vida,  o una actividad diferente a menos que te guste también. Porque en lugar de unirte a la música te separará.
Si ya ejerces otra actividad y estás leyendo esto, no te asustes. Pregúntate ¿Cómo puedo vincular mi talento a este trabajo? Y haz tu propuesta

5. Desarrolla y Administra tu Proyecto

Definitivamente no puedes esperar a que las oportunidades lleguen a ti. Tu misión en esta industria es salir, relacionarte y buscarlas. Las personas que no prosperan en esta industria principalmente es porque no vieron que aquí hay un gran negocio y no salen a buscar las oportunidades. Tanto tu talento cómo los negocios, necesitan mercadeo, tener procesos definidos, aspectos financieros y legales, y de toda esta información deberás estar enterado.
Si sientes que no eres el mejor para hacerlo porque lo tuyo es solo hacer uso de tu talento, quizás otra persona a la  que le guste los negocios te ayude a promover y es por esto que muchos artistas siempre cuentan con un manager que se encargan del asunto. Pero mientras comienzas, la promoción es una actividad que debe venir de ti y debes ver tu talento como un negocio si quieres vivir de ello.

Si no sabes como comenzar te invito a leer tambien:

10 recomendaciones si vas a emprender un negocio por primera vez
10 tips para organizar tu plan de negocio
Cómo comenzar a operar tu negocio desde cero


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miércoles, 18 de octubre de 2017

5 TIPS PARA ESTABLECER PRECIOS







Una de las dudas frecuentes de los emprendedores que asesoro, es  ¿cómo deben establecer los precios de sus productos y sus servicios? ¿Qué deben tener en cuenta para hacerlo y cuánto deben cobrar por lo que hacen?

Sí ésta es también tu duda, te invito a que te quedes en este post, ya que hoy te compartiré 5 recomendaciones para tener en cuenta en el momento de ponerle precio a tus productos y servicios.

Haz un estudio mercado

En el estudio de mercado que realices antes de comenzar con tu empresa, o antes de lanzar un nuevo producto, indaga sobre los precios de la competencia o de los referentes en el mercado, es decir empresas que prestan servicios similares a los tuyos. Esto te servirá para sacar un promedio de los precios de tus competidores y con esto te podrás guiar para definir tu estrategia: si manejarás precios similares, competirás por un precio más bajo o darás mayores beneficios a cambio de un precio más alto.

Por otro lado, es importante en tu estudio de mercado preguntar a tu muestra cuánto estarían dispuestos a pagar por los productos y servicios que vas a ofrecer. Allí te darás cuenta si para tu tipo de productos las personas o empresas prefieren costos bajos, mayores beneficios al precio justo o compran experiencias sin importar precios, como es en el caso de algunas marcas que venden estatus, prestigio, confort y es lo que realmente le importa al cliente y puede pagar el precio que la empresa ponga.

Diferenciación

¿Quieres que te busquen por el precio más bajo o quieres darle unos atributos y valores agregados a tus clientes para que paguen más para obtener más garantías?

La diferenciación hace parte de tu estrategia de marketing y es importante que la definas desde el comienzo, si no lo haces esto te puede dar dolores de cabeza más adelante.

Algunos emprendedores cuando comienzan piensan que por estar iniciando deben tener precios más bajos ofreciendo planes y productos que en la realidad valen más. Luego replantean su estrategia y suben precios para que el proyecto sea rentable y en ese momento muchos de sus clientes pueden irse porque ya se había posicionado por “vender barato” “precios bajos” y realmente esa no era la estrategia de la empresa.

Para poner tus precios define si quieres que te busquen por “precios más bajos” o por lo que ofrece tu marca como experiencias y garantías a un precio que puede ser más alto, pero que la gente quisiera pagar.

Si piensas diferenciarte por ofrecer precios más bajos, debes tener en cuenta que debes buscar la forma de comprar en cantidades altas  para que tus costos de producción sean bajos y te quede un buen margen, reduce costos operativos y no despilfarres en lo que no necesitas.

Si prefieres diferenciarte por: ofrecer una experiencia, darle un valor agregado a tus clientes, brindarles algo que no encuentran en otro lugar, exclusividad, productos y servicios personalizados, más garantías y demás... entonces trabaja en posicionar tu marca de la mejor manera para que tus clientes valoren lo que están adquiriendo y si te preguntan por qué ese precio, argumenta y justifica a tus clientes lo que se están llevando.

Margen de Contribución y Punto de Equilibrio

En un párrafo no podré explicarte ampliamente estos dos conceptos, pero será muy importante que si lo tuyo no son los números y la contabilidad te asesores mejor en esta parte, porque aquí está el "Talón de Aquiles" de las empresas.

Uno de los errores grandes en la planeación de precios y en el momento de la venta es que si vendes por ejemplo accesorios y bisutería y un artículo vale $10.000 y la materia prima te sale en $4.000 tu utilidad no es $6.000, esto es tu margen de contribución, es decir que de ese dinero debes sacar una parte para cubrir tus gastos fijos de la empresa como alquileres, servicios y todos los pagos que sí o sí debes hacer mensualmente. Teniendo en cuenta esto debes tener claro cuál es tu punto de equilibrio, este concepto responde a la pregunta ¿Cuántas unidades debo vender al mes para cubrir todos los gastos (fijos y variables) y recibir la utilidad esperada?

Teniendo en cuenta lo anterior, en una hoja de cálculo debes sacar números, analiza si el precio que tienes está bien para lograr tu punto de equilibrio. Si ves difícil vender cantidades altas revisa si puedes aumentar el precio, si ves difícil que alguien pague alto porque no hay un valor agregado, opta por vender al por mayor, en todo caso, revisa tu estrategia porque cada empresa es diferente.

Estandariza  

En empresas de servicios, poner precios se hace difícil muchas veces y en lugar de precio hay una respuesta “depende de” es decir que funciona a cotización y esto hace que muchas veces se pierda mucho tiempo atendiendo personalizadamente a cada cliente. Lo que he aprendido en estos 10 años de que he trabajado principalmente en el sector servicios, es que cuando un cliente desea una cotización personalizada de su servicio, la atención debe ir incluida en el precio, es decir, hay que tener en cuenta el tiempo que toma atender las solicitudes del cliente en el momento de cotizar. En mi caso que era agencia de publicidad debía tener en cuenta el valor del trabajo más 3 o 4 horas de asesoría ya que era el tiempo que me tomaba hacer visita y acompañamiento.

Muchas veces los clientes no perciben esto y para la empresa no resulta rentable hacerlo de esta forma, por lo que recomiendo conocer muy bien a los clientes y ofrecerles planes o paquetes puntuales a cierto precio, por ejemplo un precio alto para un plan completo y un precio más bajo para un plan más sencillo. Así puedes sacar tu punto de equilibrio más fácil es decir podrás enfocarte en vender mensualmente 20 planes sencillos o 10 completos, y si te piden servicios adicionales ya se cotiza por aparte al precio que vale. En los planes, les puedes hacer descuento a tus clientes o darles mayores beneficios.


Te invito a leer también:
Cómo diseñar productos para empresas de servicios


Ten en cuenta tu Estrategia de Marketing

Por último, ten en cuenta toda tu estrategia de marketing principalmente cuáles serán tus canales de distribución. Recuerda que si tienes intermediarios ellos deben ganar unas comisiones y esto debe estar incluido en tus precios.

Por otro lado, es normal que en el año los clientes te pidan descuento o tú quieras hacerlo para alguna temporada especial, entonces ten siempre un precio al público y un precio de oferta especial con fecha límite de tiempo.

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martes, 26 de septiembre de 2017

COMO INNOVAR EN TU PROYECTO DE VIDA



Innovación, una palabra amplia que por sí sola hace pensar en cambio, futuro, mejoras, incluso para muchos tiene que ver con tecnología o grandes inventos pero es una palabra y concepto que está más cerca que lejos de cualquier emprendedor.

Uno de los mayores retos a los que se enfrentan los emprendedores de hoy, es la exigencia de proyectos innovadores para cumplir requisitos y ser apoyados por  las diferentes entidades públicas o privadas. Estas exigencias muchas veces hacen que el emprendedor esté en  “modo fuera” analizando oportunidades y problemas en el entorno para poder solucionar con propuestas que aporten valor a la comunidad. Pero ¿qué pasa con la vida del emprendedor cuando llega al punto de tener gran capacidad solucionadora pero tiene a la vez un gran vacío interior que no lo lleva a su autorrealización? Sentir este vacío podría incluso llevar al emprendedor a renunciar a su sueño y proyecto empresarial porque hay algo en él que no lo hace feliz.

En el post de hoy quiero darte 7 pasos para que construyas un negocio innovador pero que esté totalmente articulado con tu proyecto de vida.

1. El cambio está dentro de ti

Para crear un proyecto innovador desde tu proyecto de vida, debes empezar por entender que la innovación en sí significa cambio que agrega valor como lo define Roger La Salle en su libro Piensa En Lo Nuevo, traducido al español por Ricardo López, experto en Innovación y Emprendimiento.

Si quieres innovar desde tu proyecto de vida, debes prepararte para ser tú el cambio que quieres ver en el mundo.

Ver problemas y necesidades en nuestro entorno es fácil, detectar oportunidades en este requiere creatividad, pero ejecutar propuestas que generen valor, para muchas personas es difícil y es por eso que pocos lo logran.

Así que si de innovar se trata, solo debes tomar la decisión de hacerlo. Haz realidad aquello que imaginas, pasa del papel a la acción. Si estás viendo la oportunidad es porque  tú eres el cambio.

2. Ve a tu caja de recursos
Cuando has tomado la decisión de innovar, hay algo que sabes pero muchas veces olvidas y es incluirte completamente en el proyecto.  No en tiempo, sino en impregnar tu esencia en el proyecto, es decir,  lo que eres.  Incluir en el proyecto tus talentos y tus dones, aquello por lo cual estás aquí en este mundo y que nadie podría hacerlo como tú, que las personas que te rodean o que puedes impactar, de verdad lo necesitan.

Tu caja de recursos es lo que eres, con lo que viniste al mundo y lo que has adquirido con el tiempo. En tu caja de recursos encuentras talentos, cualidades, lecciones aprendidas, conocimientos, tu propósito de vida, tus habilidades, lo que te apasiona en la vida, tu razón, lo que te mueve en la vida...

Así que si quieres un proyecto innovador desde tu proyecto de vida, así como un niño con su caja de juguetes, debes sacar de ahí todos tus recursos y comenzar a elegir cuál de ellos debe ir en tu proyecto o cómo podrías fusionarlos para que el proyecto tenga  “todo de ti”.

3. Explora, observa ponte en los zapatos de

El proyecto que tienes en mente o que quieres desarrollar, definitivamente debe ser para el beneficio de alguien y no sólo para tu autorrealización, para ponerte una ocupación o para lucrarte. Va mucho más allá.

Son las personas quienes necesitan de ti, por tanto será vital que  para tu proyecto asumas el rol de explorador y observador. Pero un observador que no emite juicios, no cuestiona, no juzga, no critica, no reclama, no se queja. Es un rol que simplemente observa los resultados de diversas situaciones y analiza cuáles son las posibles causas, va al fondo y mira dónde se originan problemas y busca ponerse en los zapatos de las personas que los viven.

4. Repregúntate e imagina cómo hacerlo mejor

Teniendo sobre la mesa tus recursos y lo observado, revisa qué podrías hacer con esto que cuentas. ¿Cómo puedes aportar en la mejora de determinada situación o qué puedes hacer al respecto?

Puedes hacer un árbol de problemas o lluvia de ideas para ver el problema como una oportunidad para ayudar por un lado, y por otro como una idea de negocio en la cual puedes poner todos tus dones y talentos para solucionar de la mejor manera.

Si tienes posibles soluciones con lo primero que se te ocurrió, nuevamente pregúntate ¿Si esto es lo mejor que puedes hacer? ¿Qué más puede haber detrás de esto? ¿Y si lo hago de otra manera?

Hazte cuantas preguntas puedas y no te quedes con la primera idea, ya que puede ser la primera que se les ocurre a muchos. Para lograr ideas ganadoras, debes llegar donde nadie ha explorado.

5. Tú, el actor principal

Muchas personas llegan hasta la parte de tener detectada la oportunidad y la posible forma de aprovecharla con los recursos que cuentan, pero de ahí (del papel) a la acción, hay una gran brecha y no todos deciden hacerlo o comienzan pero no terminan. Por eso si definitivamente quieres lograr un proyecto innovador,  debes confiar en que tú eres el actor principal, el líder, el que tiene la visión de lo que quiere lograr y lo transmite a un equipo e incluso a unos inversionistas o personas que se puedan sumar al proyecto. Solo depende de ti sacar adelante tu idea ganadora.

Si emprendes desde tu proyecto de vida tendrás sin duda una propuesta diferente, porque será parte de tu esencia que es eso que a cada uno nos hace particulares y auténticos, por lo tanto así será tu proyecto: innovador y auténtico.

6. Tu propósito de vida

Vincular un proyecto empresarial o cualquier tipo de proyecto con tu propósito de vida es lo que te permitirá sentirte pleno en todas las áreas de tu vida. Si emprendes únicamente para cumplir el objetivo de un área específica, es posible que las otras se desequilibren, por ejemplo si emprendieras solo por dinero o solo para darle gusto a tu familia o  por acompañar el sueño de tu pareja y no tuvieras en cuenta tu propósito de vida, podrían pasar dos cosas:  que te aburras fácilmente con tu proyecto y cambies de opinión buscando algo mejor para ti o que sigas con tu proyecto pero experimentes una sensación de vacío en ti, como si algo te faltara o no estuvieras pleno. Cuando emprendes desde tu propósito de vida, simplemente lo sabes.

7. Define tu proyecto

¿Qué proyecto quieres para tu vida? ¿Deseas crear tu propia empresa desde cero, quieres aportar a una causa social para ayudar a otros, te quieres convertir en una marca personal o te gustaría explorar el mundo de las inversiones?

Para decidir cuál es el mejor proyecto para ti, ten en cuenta que éste:

  • Te permita cumplir con tu propósito de vida
  • Te apasione
  • Sea algo que haces muy bien
  • Sea útil para la sociedad
  • Se ajuste con el tiempo que estás dispuesto a invertir en él
  • Sea compatible con lo que esperas obtener y con los recursos que puedes conseguir para su desarrollo

Temas relacionados que pueden interesarte para completar esta información:

Te invito a leer cómo saber si tu proyecto hace parte de un propósito universal,  cómo construir fuentes de ingreso y 3 caminos para emprender para que tengas una guía de cuál puede ser el mejor proyecto para ti.
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